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【学术报告】胡伟博士生:职场辱虐的趋避效应研究

文章来源:行政办公室 作者:周钰涵 审核:何文盛 发布时间:2022年05月23日 点击数: 字号:【

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报告题目:职场辱虐的趋避效应研究——基于领导与第叁方视角

报 告 人:胡伟? 博士生

主 持 人卫旭华 教授

时? ? ?间:2022年5月25日(星期叁)晚上19:00-21:00

地? ? ?点:腾讯会议 (会议ID:760-212-171)

报告介绍:

辱虐管理对受害者的影响已得到广泛关注,其双刃剑效应及对施虐者的影响研究日益丰富。一方面,组织中辱虐管理的影响还包括第叁方员工,其对第叁方员工情绪和行为的影响如何,相关研究尚不多见。在中国,辱虐管理的旁观者效应究竟如何,相关研究更为少见。另一方面,领导者实施辱虐后心理压力如何缓解、人际关系如何重构、领导效能如何提升等,是推脱责任还是勇于担责,其推脱或担责的内在机制与边界条件如何,既有研究同样尚乏关注。

基于认知-情感加工系统理论,结合趋避框架,从第三方视角构建条件过程模型,探究同事受虐对第三方员工离散情绪和行为反应的影响,从而揭示同事受辱与第三方员工趋避行为的中介机制和边界条件。通过两阶段回顾式自我报告的问卷调查,收集湖北等地区600份有效样本,基于Spss 26和Mplus 8.3,采用分层回归和bootstrapping方法,验证相关研究假设。

基于领导身份控制理论,结合趋避框架,探究领导者施辱后,为符合领导身份,而进行自我反思与外部学习,从而产生针对受害者的趋避行为——帮扶行为、和解行为以及推脱行为,以实现其合格领导的身份感知。通过叁阶段问卷调查,收集来自湖北、广东和上海等地区460份有效问卷,借助厂笔厂厂26.0与惭辫濒耻蝉8.3,采用路径分析与产辞辞迟蝉迟谤补辫辫颈苍驳法,验证理论假设。

报告人介绍:

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胡伟,男,武汉理工大学管理学院,公司管理博士研究生,研究领域包括翱叠贬搁惭和创新创业管理,目前在《南开管理评论》《科研管理》《管理科学》、 European Journal of Innovation Management、International Journal of Emerging Markets等期刊发表数十篇论文,曾参与多项国家社科项目,连续四年获得卓越奖学金。

【代表性科研成果】

[1] Zhao FQ, Wei Hu. Impact of Ambidextrous Human Resource Practices on Employee Innovation Performance: The Roles of Inclusive Leadership and Psychological Safety. European Journal of Innovation Management. 2021.

[2] Wei Hu, Fawad A. Team Transactive Memory System and Entrepreneurial Performance—— The Roles of Improvisation and Market Competition Intensity. International Journal of Emerging Markets.2022.

[3] 赵富强, 胡伟. 同事受辱与员工趋避行为反应—第三方离散情绪与人际关系的作用.管理科学. 2020.

[4] 赵富强, 胡伟, 陈耘. 辱虐后如何收场:辱虐管理与领导趋避行为. 管理科学. 2022.